特耐蘇的人才觀
   人才是特耐蘇事業成功的關鍵，人才是特耐蘇的第一資源。
   尊重兩層論：第一層尊重，就是敬重員工，把員工當作是特耐蘇事業的合作伙伴；第二層尊重，就是給員工創造條件，讓員工彰顯才華，使員工覺得在特耐蘇工作有尊嚴和成就感。
   發揮，是特耐蘇人的驕傲；發揮，也是特耐蘇事業成功之動力。特耐蘇給每一位員工一個發揮的平臺，通過制度保證、組織保障、資源支持，任其盡情展示自己的才華和技能。
   提升，是特耐蘇人孜孜不倦的追求；提升，也是特耐蘇給予員工最大的財富。沒有進特耐蘇之前，能力不好，素養不高，是員工自己的問題，進了特耐蘇這個大家庭，我們有這個責任和義務一起協助員工提升員工的能力和素養。 回報，是特耐蘇留人的一項重要舉措，回報，也是員工和公司實現雙贏的結果。員工的每一份付出都能得到應有的物質或精神回報，付出的越多，回報就越豐厚。員工的回報越多，為公司創造的價值也就越大。
   尊重勞動是基礎和根本。勞動是人類最基本和最重要的社會實踐，是人類社會生存和發展的根本前提。勞動創造了世界，勞動創造了特耐蘇，甚至創造了我們人類本身。尊重知識、尊重人才、尊重創造，尊重事實，與尊重勞動具有內在的、本質上的一致性，是尊重勞動的必然要求，尤其是現代社會勞動的必然要求。勞動貴在創造，沒有創造，勞動只能是簡單的重復。創造也離不開勞動，沒有勞動，創造就只能是紙上談兵。尊重勞動和尊重創造，離不開尊重知識、尊重人才與尊重事實。
特耐蘇選人觀：
   特耐蘇選拔人才的形象比喻：無德無才之人如同廢品；有才無德之人如同次品，有德無才之人如同不合格品，德才兼備之人乃是精品。德才兼備之人才是新大洋最寶貴的資源。
特耐蘇用人觀：
  “常格不破，大才難得。”這是特耐蘇的用人之智。識人是為了善任。新大洋不拘一格，重用人才。我們敢于打破常規，破格錄用優秀人才，同時，我們也為優秀人才的發展創造出更廣闊的空間。
  “用人所長，容人所短。”這是特耐蘇的容人之量。 “用人所長”是用人的品質之長、思想之長、能力之長；而“容人所短”應是容人的性格之短、情緒之短、習慣之短。我們同為普通之人，必各有所短所長，我們堅信我們構建的是一個和諧互補的團隊，互相以己之長補他人之短，這是我們彼此忠誠、共謀事業的道理。
特耐蘇育人觀：
   欲成大器，先學做人。欲達大器，必強內功。做人，是特耐蘇素養文化的內在要求，品格是特耐蘇基業常青的根基，特耐蘇培養人才的標準是使每一位員工成為“愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛企業”和“有理想、有道德、有文化、有紀律、有能力”的有用之才。
特耐蘇留人觀：
  “事業留人，待遇留人，情感留人，環境留人”是特耐蘇一貫的留人方針。我們崇尚事業留人，就是要把特耐蘇的事業不斷做大、做強，搭建更大的舞臺，為優秀的人才提供更多的發展機會；我們主張待遇留人，是因為我們相信優秀的人才能夠給企業創造最優的效益，優秀的人才應當獲得最好的回報；我們重視情感留人，是因為我們在重視個人才能的同時，更加注重同事間的親情和團隊的合力；我們突出環境留人，就是要塑造“素養愛心、誠實敬業、學習創新、務實高效”的企業文化，在企業內部構建積極向上的人才環境。
特耐蘇晉人觀：
   特耐蘇一直致力于員工的個人發展，為員工提供廣闊的職業發展空間，打通晉升渠道，真正做到人才晉升有平臺，個人發展有空間，
   為了幫助更多的新大洋人成功，我們推出相千里馬的標準是“德才兼備，以德為先；團結同志，精誠合作；能力卓越，業績突出；
   樂于奉獻，潛力無限。”